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亚洲城煤电集团集中研究2019年预算指标 张仕和主持会议并讲话 陈华提要求
日期:2019-01-10 浏览次数: 字号:[ ]

     1月3日至7日,亚洲城煤电集团在贵阳总部用5天时间开12场专题会议集中研究制定19家单位年度预算指标,这是亚洲城煤电集团组建以来第一次预算工作会议。亚洲城煤电集团党委书记、董事长张仕和主持,党委副书记、副董事长、总经理陈华及全体领导班子成员,集团财务管理部等11个部室负责人,各单位党政主要领导和相关人员参加会议。

    为提高会议效率、有针对性解决问题,对水矿控股、亚洲城股份、六枝工矿、林东矿业、亚洲城电投、亚洲城发展、亚洲城技术、亚洲城煤层气等8家单位安排8场一对一专题会议集中研究,对亚洲城财务、亚洲城资产、亚洲城建工(多经)、亚洲城装备、亚洲城贸易(亚洲城国际)、亚洲城运通、西部红果交易中心、亚洲城龙盟、亚洲城石材、亚洲城实业、赫章康兴等11家单位安排4场专题会议分别进行研究。
    会议重点围绕2019年主要指标预算中涉及的煤、电、焦炭及财务等75项细化指标进行集中研究。《2019年主要指标预算表》单列了2016年至2018年数据,旨在通过将过去3年数据与2019年制定的数据对比分析,全面精准掌握近年来的数据信息,从数据看发展脉络,精准施策、科学可行做好2019年预算工作,为把年初预算数据变为年末决算数据确定目标、奠定基础。
    会议总结了各单位2018年改革发展和生产经营工作,指出了存在的问题和短板,明确了措施和要求。会议还针对各单位2019年主要指标预算和生产经营管理、安全环保、项目建设等“把脉问诊”“开方抓药”。

会议要求,要进一步聚焦煤电主业,推动高质量发展。将聚焦煤电主业和落实孙志刚书记贵州亚洲城煤电集团领导班子座谈时所作指示责任分解督办方案结合起来,与公司“双百行动”方案、2019年原煤生产、电煤保供和发电等主要经营指标紧密结合起来,与各单位改革发展实际结合起来,做好业务定位,强化内部协同,提升效率效益,既立足当前、又着眼长远,统筹好2019年度及未来35年战略规划工作。

会议强调,要进一步做好全年预算工作。去年10月、11月集团层面先后召开的三季度生产经营调度会和2019年生产经营指标会上,分别对做好2019年预算指标出了要求。今年年初集中进行逐家单位研究,就是要深入研究预算的科学性和可行性,做到年初的预算在年底能兑现;要进一步完善考核约束机制,严格执行预算,严格考核问责,强化“两金”管控,加强现金流管理,确保年度预算落地和各项指标顺利完成。

会议强调,要进一步做好当期各项工作。要抢抓机遇,特别是抓住政策机遇的窗口期,在提高煤炭产能产量和电力装机规模上下足功夫,切实抓好技术改造、在建矿井建设、矿山地质环境修复治理等项目的落地和推进工作,为全面完成当期生产经营指标特别是电煤保供任务打下坚实基础;要加强生产经营管理,算好本单位投入和产出的账,注重做好提质增效、控制成本等各项工作;要深入推进“双百行动”方案深入实施,注重在改革发展中解决问题,在改革发展发展中共享成果;抓好春节期间的各项工作,注重对困难职工的关心关爱,做好送温暖和走访慰问等工作。

会议强调,要进一步抓好安全环保工作。加强安全教育和培训工作,不断增强各级管理人员安全责任意识、从业人员自主保安意识,着力解决好人的不安全行为;要加大安全环保投入,持续抓好质量标准化工作,着力解决好环境的不安全因素;要严格落实各项制度,突出抓好领导干部带班制度的落实,着力解决严不起来、实不下去的问题,做到守土有责、守土尽责,全力做好安全环保工作。

会议强调,要进一步防范企业各类风险。突出抓好春节期间党风廉洁教育,防范好廉洁风险。同时,防范好企业维稳风险、法律风险、经营风险等,真正把防范于未然与有效应急处置紧密联结起来,系统思考存在或可能存在的各类风险,制定有针对性措施积极有效防范风险,为公司聚焦主业、推进战略性重组、推动高质量发展保驾护航。 (胡恒境)

 


 
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